MANAJEMEN
DEFINISI
Sejumlah definisi yang dirumuskan para ahli manajemen antara lain:
Stoner & Wankel
Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, mengendalikan usaha- usaha anggota organisasi dan proses penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan - tujuan organisasi yang sudah ditetapkan.
Terry, GR
Manajemen adalah suatu proses yang terdiri dari kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan sumber daya manusia dan sumber daya lain untuk rnencapai tujuan yang telah ditetapkan
Dari sejumlah definisi tersebut dapat disimpulkan bahwa permasalahan manajemen berkaitan dengan usaha untuk memelihara kerjasama antar individu dalam organisasi serta usaha untuk memanfaatkan sumber daya yang dimiliki organisasa tersebut untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Dalam proses manajemen tersebut tercakup kegiatan - kegiatan:
1. Penetapan tujuan.
2. Perencanaan.
3. Pengorgaisasian.
4. Pengarahan.
5. Pengendalian.
UNSUR - UNSUR MANAJEMEN
Seluruh sumber daya yang dibutuhkan untuk pencapaian tujuan organisasi dalam proses manajemen dikelompokkan menjadi:
1. Manusia
2. Modal/uang
3. Mesin/peralatan
4. Material/bahan - bahan
5. Metoda/cara kerja
Unsur - unsur tersebut dikenal dengan istilah 5M (man, money, machine, material, method)
TINGKATAN MANAJEMEN
1. First line management
Tingkatan manajemen pada tingkat bawah suatu organisasi. Pada tingkatan ini manajemen berfungsi mengarahkan pekerja pekerja operasional. Bila ditinjau dari segi perencanaan yang dibuat, jangkauan perencanaan biasanya hanya meliputi jangka waktu harian.
2. Middle management
Tingkatan manajemen yang bertugas mengarahkan kegiatan dari manajemen terbawah. Perencanaan yang dibuat, jangkauan waktunya bersifat menengah
3. Top management
Tingkatan paling tinggi dari manajemen suatu organisasi dan biasanya terdiri dari beberapa orang saja. Jangkauan perencanaan yang dibuat bersifat strategis dan meliputi kurun waktu yang panjang (rencana jangka panjang).
Katz & Mann menggambarkan bobot skill/kemampuan untuk masing - masing tingkatan dalam diagram berikut:
KINERJA MANAJER
Terdapat banyak konsep untuk menilai kinerja manajer, diantaranya konsep yang diusulkan oleh Peter Drucker :
" Do the right things and do the thinks right “
Menjalankan pekerjaan yang tepat = efektivitas
Menjalankan pekerjaan dengan benar = efisien
PERAN MANAJERIAL (Mintzberg)
1. Peran antar pribadi - Tokoh
- Pemimpin
- Penghubung
2. Peran informasional
- Pemantau
- Penyebar
- Jurubicara
3. Peran pengambil keputusan
- wiraswastawan (interpreneur)
- Pereda gangguan
- Pengalokasi sumber daya
- Perunding
download gratis
Tidak ada komentar:
Posting Komentar